大电商体系负重突围——千鑫点信息咨询服务公司

攻守易形，原本防守方转为进攻，进攻方转为被动，往往是大多数企业在市场竞争中面临的真实写照，尤其于中国的电商和AI行业而言。

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这个行业的竞争者大多也是传统巨头，它们在市场厮杀过程中不断调整作战策略，或谋求在包围圈中杀出一条血路，或想开辟一个崭新的市场。

坦率地的说，如果把这些规律应用于互联网领域，阿里是永远在追求变化的典型代表。

近期，阿里交出了一份超出市场预期的财报。正经社分析师发现，这份财报里，有着清晰的业务特征：

一边用整合后的大电商体系筑牢基本盘，对抗移动互联网流量见顶的问题和多方友商的强势攻势；

一边砸下数千亿级资本开支，在AI赛道与百度、字节等展开全面竞赛。

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总结下来就是，闪购要不断投入的背景下或者需要更理智花钱，而电商和千问将持续围绕生态作战。

没有退路，没有缓冲，阿里正在经历一场双线“战役”。

阿里的电商早已不是我们熟悉的淘宝+天猫。过去一年，整个集团最核心的变化之一，是想把分散在各个板块的消费能力拧成了一股绳，形成覆盖线上线下、次日达与小时达的大消费平台。

具体动作上，阿里把淘天集团、饿了么、飞猪整合为“中国电商事业群”，淘宝首页的闪购入口已经与饿了么全面打通，用户在淘宝下单的零食、日用品，最快30分钟就能送到家。88VIP会员权益也实现了跨端整合，一张会员卡可以同时享受淘宝、天猫、饿了么、优酷、高德的全部特权。

有观点认为，联合作战的模式有可能把阿里的用户粘性拉到一个新的高度。

随后阿里又将盒马并入淘宝闪购。截至2025年底，阿里的闪电仓突破5万家，其中25%的供给直接来自阿里生态的供应链。这意味着，当用户在闪购下单时，背后的商品供给可能来自天猫超市的仓、盒马的店、或者菜鸟的配。

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与此同时，淘宝闪购也是阿里OTA业务飞猪的“流量发动机+场景连接器”。去年7月，淘宝闪购上线的“特价酒店”频道，主打80-200元酒店，定位酒店后，闪购可以直接下单日用品、美妆等送到房间，形成“订房+即时消费”的闭环。