过去，外界对达利的印象往往停留在“渠道为王”。达利拥有280万个销售终端网点，覆盖全国近3000个县级市场。这套密不透风的渠道网络，曾是达利推新品的最大利器。
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但近年来，渠道环境发生了剧变。线上分流、零食折扣店崛起、传统终端动销承压，单纯依靠渠道铺货的时代已经结束。经销商需要的不仅仅是能上架的产品，更是能真正动销、有差异化竞争力的产品。
达利此次重回春糖，正是在向全国经销商释放一个明确的信号：达利的产品力，已经足以支撑起新的增长周期。达利将触角延伸至“低GI”“食药同源”“清洁标签”等需要技术壁垒的细分领域，这不是简单的品类延伸，而是对国民餐桌升级的提前卡位。对于经销商而言，达利带来的不只是几款新品，更是未来五年休闲食品货架上最确定的增长点。
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一场“厚积薄发”的归航
时隔多年重返春糖，达利向行业展示了何为真正的“厚积薄发”。
从1989年惠安营房里的一条二手饼干生产线，到如今布局全国36个生产基地、年营收超百亿的食品帝国，达利用37年时间证明了一件事：真正的行业领导者，必须同时具备两种能力——基于效率与规模的“普惠力”，以及基于研发与远见的“引领力” 。
此次春糖会，达利向全行业展示的，正是一个协同成熟的自己：既有国民品牌的厚重底蕴，又有健康革新的锐意进取。当浮躁的流量战逐渐退潮，真正的竞争回归到产业链和研发链。达利以全产业链的硬实力，完成了这场意义非凡的“归航”。
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